市住房公积金管理中心举办园区企业公积金制度扩面推进会

不难看到，节后复工以来，产业链硅料、硅片、电池片、组件环节都在涨价。

面对分布式光伏市场的快速发展，安徽光伏行业也同样画出了靓丽的增长曲线。他表示，莫艺创能在响应双碳目标国家战略的同时，致力于填补我国光伏产业发展过程中所需专业一站式配套服务的空白，并针对如今光伏配套服务所遇到的痛点问题，重点向参展商们详细介绍了独家推出的光伏配套服务6M系统：测绘复原设计出图、防腐翻新多维防护、系统防水全面抵御、结构加固工程施工、屋面拆换配套体系以及运维售后专业团队，致力于为光伏电站一站式提供25年全生命周期防护解决方案。

莫艺创能针对工商业建筑防护工程服务进行深度研究，经过专业研究和多年工程施工经验，推出金属屋面防护6S系统、光伏配套6M修缮体系、HSE管理体系和质量标准，打造标准高、服务好、质量强的工程服务团队，为光伏建筑防护行业的健康发展贡献了积极力量。莫艺创能-30年+光伏生命周期赋能体作为安徽莫艺建筑工程有限公司的旗下品牌，莫艺创能专业从事工商业分布式光伏配套工程一站式服务。莫艺创能作为一站式光伏电站工程配套服务商受邀参加了本次大会，公司董事长谢明星先生更是应邀作为演讲嘉宾发表主题演讲。2023年2月21日，由安徽省新能源协会，光伏产业网主办的中国(合肥)太阳能光伏应用大会暨光储充展览，第五届安徽分布式光伏论坛准时在安徽合肥白金汉爵大酒店如期召开，全国数百位光伏从业人员、光伏协会专家齐聚一堂，共同探讨行业痛点及热点，把脉行业发展趋势，展望长三角地区光伏行业发展趋势。每年约500万平米项目施工面积，累计材料销售150万吨，全网的营销推广，将光伏工程配套的品牌进行宣传最大化，200+的施工该团队可随时满足各类工程服务，提供一站式厂房翻新防水专业服务，以优质的服务品质和专业的配套服务解决方案，免除光伏屋面生锈漏水的后顾之忧，助力光伏行业健康、快速的前进与发展，贡献更多企业智慧和专业力量! 精彩的演讲，不仅获得了现场的阵阵掌声，更是在休息间隙，吸引了参加论坛的各大客商和合作伙伴来到莫艺创能的展台现场，莫艺的工作人员向前来咨询的客人详细介绍了莫艺创能的企业宗旨与荣誉、一站式配套服务的特点与优势，进行了深入的交流与沟通，展现了莫艺创能优秀的品牌实力与影响力，更引起了众多光伏企业浓厚的合作兴趣。

2022年，我国分布式光伏新增装机5111万千瓦时，占全年光伏新增装机58%以上，分布式光伏正在持续升温。公司秉承让建筑更久的服务于民的企业使命，深耕分布式光伏屋面防护领域，和中国科技大学先研院、合肥工业大学进行校企合作，建立联合研发实验室，专注于建筑防护型新材料的研发、生产、应用、推广，自主研发金属屋面金刚防护漆、防腐覆膜瓦、氟碳丁基胶带等专业分布式光伏屋面配套防护产品，全方位系统性的提供建筑防护修缮一站式解决方案第五，建立有效的组织，并保持高效。

2022年12月30日，隆基绿能董事长钟宝申在与人文财经观察家秦朔的一场年终对话中强调：隆基绿能历来是以长期主义应对长期危机，要成为关注客户需求的长期主义者。当然，隆基最终如何定价，或将决定其融资成色。时至今日，隆基绿能已发展为全球最大的风光新能源企业，数十项第一加身，综合能力最强，备受产业与资本市场关注。2021年4月以来，这家超级光伏巨头已14次刷新世界纪录，成为同期内刷新相应纪录最多的光伏企业。

综合分析，双碳风潮下，在光伏技术变迁的十字路口前，隆基以独到的创新机制与持续的进击雄心保证了自身在先进技术上的引领，并让隆基成为全球新能源创新的一个中心平台。全球新能源创新中心2月14日，也即隆基绿能23周年生日的这一天，隆基氢能面向全球发布全新一代碱性电解水制氢设备ALK Hi1系列产品。

无疑，企业成败往往有偶然与必然的叠加。伴随战略产能的落地，以及营收的快速增长，隆基的固定资产也相应大幅增长，但其货币资金也实现大幅增长这意味着，公司在保持业务扩张的同时也积累了足够充裕的现金。以隆基绿能要发行的GDR数量所代表的A股数量与当前股价综合计算，如果按照1月3日的收盘价，融资规模相当于在255亿元人民币左右。两年前，面对行业如火如荼的尺寸之争，钟宝申在与黑鹰光伏交流中曾强调，可能有的客户不太清楚其中的风险，但我们作为专业人士，一定要谨慎的保护客户的利益。

合理安排负债结构，保持稳定现金流被隆基一直视为两个基石之一。如上述，过往十余年中，隆基的多次创新变革，引领了全行业的长足进步与发展。彼时，光伏行业对于N型的技术选择多有争议与博弈，而隆基是多种技术路线都在跑，我们现在（2021年9月）只公布了3项世界纪录，有的产品效率比公布的3项更高。2022年上半年，隆基研发投入达36.7亿元，研发投入比达到7.28%。

根据规划，隆基中央研究院正式投用后，将陆续引进约4000名高端科研人才，硕博学历人员占比超过85%，约20%人员为新能源相关研究领域的顶尖人才。相比童年，不那么脆弱也不那么幼稚了，存活下来的概率也比较大了，整个产业已经有更多的承受力，活力也比较好了。

企业投入大量研发，不断创新，不断推出新产品的目的到底是什么？毫无疑问，为客户创造价值，助力客户成功，这是第一要务。而从媒体第三方的视角观察，基于对隆基这家企业的长期分析，以及与隆基的多次沟通交流，黑鹰光伏认为，以下七点，是隆基成立23年来得以稳健发展，并成就超级巨头地位的核心要素。

与此同时，全球能源变革风起云涌，能源的清洁化替代和经济的低碳化发展终成大势。每当技术变迭的关口，光伏行业常会猜测隆基会选择哪种技术路线，而最终发现的结果是，这家巨头几乎跟踪投入了所有关联技术，并都取得了领先。回溯隆基绿能过往23年的发展史，不论年景好坏，其决策层似乎都保持了足够的危机感，这几乎成了习惯，也成了这家公司稳健和可靠基因中的一个组成部分。这也就不难理解，十多年前，即使每年战略性亏损几千万，也要想方设法把金刚线技术成熟度提起来，要把国内光伏下游设备、辅材供应商培育起来。由此，隆基组件产品设计的基本原则不单单是技术领先，还需要稳健可靠。不会等待外部世界要求他们变化时才启动变革，主动变革。

我们需要通过时间的积累，使我们能够有更好的产品，更强的服务能力，给客户产生更大的价值，进而使我们的股东有回报，这个是企业的使命，也是我们一直坚持的事情。第四，保持开放学习的态度。

这些年管理层之间的关系颇为融洽。几乎与此同时，金刚线切片技术被攻克，隆基成为全球首家以低成本将金刚线切片技术导入规模量产，并打通了国内金刚线产业链的企业，由此也推动和培育了国内金刚线产业链的发展。

简言之，就是避免了一言堂决策，避免冲动规划和决策、避免企业发展的赌。穿越周期之王罗马不是一天建成的。

身处一个兼具成长性、变化性和周期性的行业，中国光伏已经经历过2008年金融危机、2011-2012年欧美双反、2018年531新政三次下行周期与洗牌，而2020年以来疫情压力，以及供应链博弈亦对各路新能源企业形成强烈考验。由此也不难理解，产业出现诸如尺寸等各种热烈争议的时候，隆基依然坚守自身的研发与产品策略。也就在2018年，隆基绿能仍实现25.58亿元的净利，成为光伏全行业最赚钱的公司。如果支撑不行，就不做，这是隆基投资的基本原则。

在隆基绿能2021年财报中，除了提及其重点布局的BIPV业务外，还详细陈述了公司在氢能领域的团队建设、业务定位、研发进展与交付能力。2022年10月24日，也就在隆基绿能发布基于HPBC电池技术的全新组件Hi-MO 6的前一周，李振国发表了一封公开信《隆基的初心》。

二是担心企业管理跟不上企业规模的迅速扩大。从三头在外到全球三个第一，中国光伏的发展无疑是一部不屈不挠的奋斗史，也是一部永不停歇的降本增效的创新史。

与此同时，PERC电池技术引入，使单晶技术的降本优势更加明显。如今，很多进入两大股指成分股目录的光伏企业，已经被基金公司所重仓，这也是其势不可挡的重要因素之一。

在隆基绿能的一次管理会议上，20多位总经理以上的高级管理人员，大部分人都没有私下聚过餐。经营企业就是如此残酷。其中，他最看重的是文化。2012年，863专项启动，PERC电池正式在我国开启产业化进程。

除了保持光伏核心制造环节的领先，发力BIPV，以及向氢能商业化的加速进击，让隆基绿能未来的发展空间拥有了更广阔的想象空间。隆基绿能的解决之道是靠文化的力量。

这种简单的文化，让员工在执行公司策略过程中更为准确、快捷。众所周知，2022年5月16日，隆基股份正式变更为隆基绿能，此次更名是个重要的战略调整信号，亦是隆基绿能推动自身可持续发展的新举措。

在决策上，早年，隆基其实是吃过亏的，也正因此，才有了后来一系列的变革，为这家未来十数年的决策机制打下基调。一直以来，降本增效始终是光伏产业进化发展的主旋律，并渗透在产业链各个环节中。